PRESTATIONS
VENOGE
CONSULTING
Conseils d’administration
Notre parcours professionnel nous oriente logiquement vers la participation à des conseils d’administration d’entreprises privées ou publiques, ou d’organismes à but non lucratif. En tant que membre indépendant et non-exécutif, nous serons en mesure d’amener une vision extérieure, indépendante et innovante. En particulier, notre longue expérience pratique de l’entreprise familiale, ainsi que notre participation au Family Business Network (FBN), offrent un savoir-faire unique aux business familiaux à la recherche d’orientations stratégiques, de plans de succession ou de structures de gouvernance.
Cibles : sociétés de services, PME, entreprises familiales, compagnies d’assurances, entreprises publiques
Conseils de fondation d’institutions de prévoyance
Notre longue expérience de conseil aux institutions de prévoyance nous dispose particulièrement à participer à des conseils de fondation, que ce soit comme représentant indépendant des employés ou des employeurs. Notre connaissance technique du domaine, nos contacts avec les différentes strates de la surveillance et notre réseau de relations apportent une plus-value unique et permettent de dynamiser le fonctionnement d’un conseil de fondation. La complexité croissante du domaine et l’augmentation incessante des exigences formelles vont très probablement amener un fort développement du rôle de membre de conseil indépendant dans les années à venir.
Cibles : caisses de pensions d’entreprise, caisses de pensions de droit public, fondations collectives
Consulting
CONSEIL STRATÉGIQUE
Fournir aux dirigeants des conseils spécialisés pour la définition et la mise en œuvre d’une stratégie d’entreprise.
GESTION DE PROJETS
Organiser les ressources et coordonner les différentes actions pour mener à bien un projet.
COACHING DE DIRIGEANT OU D’ÉQUIPE
Accompagner personnellement un individu, un groupe ou une organisation dans la gestion d’une situation particulière ou l’amélioration de sa performance.
CONSEIL ORGANISATIONNE
Conseiller les dirigeants dans l’élaboration de stratégies de transformation, d’adaptation ou de conduite du changement.
MANAGEMENT DE TRANSITION
Diriger provisoirement une organisation, une entreprise ou un département pour amorcer un projet de transformation ou accompagner une période de changement.