À PROPOS
En 2019, après 15 années d’activité à la tête de Pittet Associés SA, société active dans le domaine du conseil aux fondations de prévoyance et aux compagnies d’assurances, face aux incertitudes du marché de la prévoyance professionnelle, David Pittet pilote la vente de l’entreprise familiale, dont il est co-actionnaire, à une mutuelle d’assurances régionale.
Mis face au défi de se définir un nouvel avenir professionnel, il décide de mettre ses 25 ans d’expérience professionnelle au profit d’organisations à la recherche de compétences de gouvernance, de pilotage stratégique ou de réformes organisationnelles. Après une période de réflexion, que la crise sanitaire a largement contribué à prolonger, il crée Venoge Consulting Sàrl à la fin de l’année 2020.
Mettre nos compétences et notre expérience au service d’entreprises ou d’institutions de prévoyance afin de leur permettre de se restructurer, d’améliorer leur gouvernance, d’atteindre rapidement leurs objectifs ou d’en viser de nouveaux plus ambitieux.
Le développement durable est l’idée que les sociétés humaines doivent vivre et répondre à leurs besoins sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins. Le développement repose sur trois piliers principaux (environnemental, social, gouvernance), que l’on résume sous le sigle ESG, et il concerne potentiellement tous les secteurs d’activité.
Nous souhaitons nous engager à contribuer au développement social, économique et environnemental de nos clients dans le respect des principes du développement durable. Que cela soit dans une analyse de l’existant ou au travers de la définition d’une stratégie durable, nous souhaitons agir systématiquement dans un contexte de durabilité et accompagner nos clients dans le développement de leurs propres ambitions en termes de développement durable.
La gouvernance d’entreprise (expression dérivée de l’anglais « corporate governance ») désigne l’ensemble des processus, réglementations, principes et institutions destinés à cadrer la manière dont une entreprise est dirigée, administrée et contrôlée. La norme ISO 26000 place la gouvernance au centre de ses préoccupations : « La gouvernance de l’organisation peut comprendre à la fois des mécanismes formels de gouvernance, reposant sur des processus et des structures définis, et des mécanismes informels, émergeant en fonction des valeurs et de la culture de l’organisation, souvent sous l’influence des personnes qui dirigent l’organisation.» Un des thèmes centraux de la gouvernance d’entreprise est le rapport entre les actionnaires en tant que propriétaires, le conseil d’administration et la direction opérationnelle.
Les organisations sont régulièrement amenées à repréciser ou redéfinir les modalités opérationnelles et/ou stratégiques de leur gouvernance. Nous souhaitons mettre la gouvernance au centre de notre réflexion et de notre action, et sommes particulièrement intéressés à participer à l’amélioration des processus de gestion de nos clients.